Главная » Статьи » Интернет » Разное |
Управление мобильностью требует широкую сеть
Большинство компаний не имеют стратегии мобильности. Консультант советует, как начать обрамление один Мобильность является одним из наиболее быстро растущих позиций в большинстве ИТ-бюджеты, как все большее число запросов сотрудников и получать услуги мобильной связи. И все же большинство компаний не имеют даже мобильность стратегии: Только 40 процентов ИТ-специалистов с которыми я работаю развернут один (хотя еще 40 процентов говорят, что они развивающейся). Эффективной стратегии мобильности следует рассмотреть ряд вопросов, в том числе: * Вашей организации в целях мобильности; * Дорожной карты для мобильных, позволяющих ключевых бизнес-процессов (таких как электронная почта сегодня, инвентаризации приложений в течение шести месяцев, унифицированных коммуникаций в течение 12 месяцев и так далее); * Успех метрики для инициативе; * Карта технологии дороги для развертывания (таких как смартфоны для квалифицированных пользователей в 2008 году, услуги 4G в 2010 г.) Консолидированная переговоров другой наилучшей практики. Я говорил это раньше, но стоит повторить: лучше вести переговоры для мобильных услуг, как часть более широкого телекоммуникационного контракт, который также включает в себя основные услуги глобальной сети (MPLS, Carrier Ethernet и т. д.), доступ в Интернет и управляемые услуги связи . (Мы рекомендуем "Матрица RFP", чтобы покрыть весь портфель услуг связи по всей географии). Одна из целей консолидированной переговоров является сведение к минимуму числа провайдеров. Хотя нет одного правильного ответа для "правильного" число провайдеров, большинство компаний имеют от двух до трех поставщиков (в зависимости от географии и требования к обслуживанию). Это также разумно управлять счетов за услуги мобильной связи централизованно для обеспечения согласованности между группами пользователей - подобные категории пользователей должны быть начисление примерно аналогичным обвинениям. На самом деле, вы хотите спросить о наличии централизованного биллинга в рамках ППП. Если он не доступен, как минимум, вы должны планировать для централизованного аудита: анализ и аудит счетов централизованно, а платить им локально, так и на региональном уровне. Большинство компаний также стандартизировать ограниченный набор мобильных устройств и услуг. Устройства, которые "из спецификации" не должно быть разрешено (за исключением крайне редких случаях, например, генеральный директор очень хочет iPhone). Это упрощает поддержку и управление активами. Старайтесь избегать лечения телефонов, как символы статуса (я понимаю, это сложно). Ваша организация должна назначить устройств и сервисов на основе ролей пользователей, а не старшинства или должность. Хороший способ определить, какие устройства и услуги, требуется, чтобы смотреть на количество туристических дней (или вне офиса рабочим дням) ожидается на одного работника. Например, сотрудники, которые тратят меньше, чем день в неделю вне офиса могут делать хорошо с голосом только для сотового телефона , а те, которые регулярно совершают поездки может потребовать передачи голоса и данных, а также люди, которые тратят большую часть своего времени вне офис может понадобиться данных с поддержкой мобильных устройств, а также беспроводные вычислительные возможности (например, EVDO или AirCard). Говоря о беспроводных устройствах данные, я еще не видел компаний заменить сотовые телефоны с VoIP поверх беспроводной сети (то есть, программных телефонов и Aircards) Хотя некоторые компании уже экспериментировали с такими установками, они обычно встречаются надежности и эффективности, которые должны подпаритета (по крайней мере пока). | |
Просмотров: 378 | Теги: 5.0/1 | | Рейтинг:
Всего комментариев: 0 | |