Форма входа
Категории раздела
| Разное [76] |
| Реклама [17] |
| Партнерские программы [0] |
| Аспектам [0] |
| Искусство и культура [0] |
| Автомобильный [0] |
| Блоги [0] |
| Хождение [0] |
| Книги [0] |
| Буддизм [0] |
| Бизнес [0] |
| Бизнес Новости [0] |
| Возможности для бизнеса [0] |
| Отдых на природе [1] |
| Карьера [0] |
| Христианство [0] |
| Коллекционирование [0] |
Наш опрос
Мини-чат
Друзья сайта
Статистика
1Гостей: 1
Пользователей: 0
| Главная » Статьи » Интернет » Разное |
мобильность: часть вторая
| Консультант продолжает ее советам по созданию эффективной политики в области мобильности и основные меры предосторожности В предыдущей статье мы говорили о какой-то большой путь, чтобы получить ваши руки вокруг проблемой управления мобильностью инициативы внутри вашей организации. Мы рассмотрели компоненты мобильной стратегии и необходимость устройства стандартизации, контракт консолидации и профиля пользователя основе выдачи устройств. Но, как я уже сказал, это еще не все. Ниже приводятся некоторые дополнительные компоненты эффективной политики мобильности. Что касается корпоративной собственности на телефонные номера, есть все возникающие споры о степени, в которой организация "владеет" идентичности своих сотрудников. К примеру, один государственный орган не разрешает своим сотрудникам говоря уже об их Facebook или MySpace страниц, что они работают в агентстве (и нет, это не один из призрака магазинах). , Которые могут быть с идеей собственности компании идентичности слишком далеко - но я рекомендую, что компании явно "своих" и сохраняют все права на телефонные номера выделяются для работников. Это необходимо для минимизации отношений поломки в случае, если сотрудник уходит компании (вы не хотите, потенциальных клиентов, чтобы быть не в состоянии достичь продавцы, например). Эта политика требует сопутствующей сотрудника отъездом процесс, который явно определяет, как контактную информацию сотрудника (электронная почта, мгновенные идентификатор сообщения, номер телефона) обрабатываются после его / ее отъезд (направляется сверстников, направляется руководителю и так далее). С другой стороны, это умные, чтобы позволить сотрудникам использовать свои устройства для работы разумное личного пользования, а не запрещать все личное пользование. Почему? Потому что строго запрещающие личного пользования существенно сил путешествующих сотрудников приобрести и поддерживать отдельные персональные мобильные устройства в дополнение к уполномоченным персональное устройство. Если работник использует устройство для взаимодействия с клиентами (что часто бывает), есть сильное искушение, чтобы связаться с клиентами на личные (а не уполномоченный корпоративный) устройства - потому что номер телефона принадлежит работнику. Таким образом, конечный результат в том, что компания платит за устройство, которое не используется, и не в состоянии защитить от отношения поломки. Наконец, есть целый вопрос о безопасности устройства управления жизненным циклом. Лучшая в своем классе организации обычно имеют проводимой политике в области безопасности устройств, в том числе: пароля или биометрических доступа; утерянных / украденных вытирая устройства, автоматическое отслеживание всех в использовании и уведомления о неиспользуемые устройства (например, случай, когда устройство куплено, связанные с ежемесячной абонентской платы, но на самом деле не используется пользователем - часто признак того, что пользователь полагается на личное устройство, и, процесс возвращения / рециркуляции конца жизни устройства, особенно если есть необходимость в соответствие с корпоративной устойчивости зеленый или политики. Проблема заключается в избавлении от устройств в безопасное для окружающей среды (часто путем предоставления им на благотворительные цели или некоммерческие организации), а также защиты конфиденциальных корпоративных данных. По сути, компания нуждается в гарантии того, что устройства были тщательно уничтожены до пожертвования. | |
| Просмотров: 388 | Теги: | Рейтинг: 5.0/1 |
| Всего комментариев: 0 | |
